Курс по созданию и ведению успешных проектов

Для кого
Обо мне
Программа
Вопросы

Записаться на курс

SUPERMANager

Сделай свой проект управляемым

Обо мне

Программа

Вопросы

Записаться на курс

Для кого

Курс по созданию и ведению успешных проектов

После прохождения курса вы сможете

Формировать чёткую структуру проекта
(содержание и календарный план)

Создавать эффективную команду, заточенную
на успех (система мотивации, регламенты,
компетенции и др)

Оценивать риски и управлять ими для
увеличения вероятности успеха проекта
и снижения финансовых и временных затрат

Обеспечить мониторинг сроков, бюджета,
рисков, показателей, поручений и качества
финального результата проекта

Обеспечивать эффективные коммуникации
среди всех участников проекта

Создавать базу знаний проекта (планы проекта, контракты, акты, отчётные документы и др.)

Проект возникает тогда, когда вам нужно реализовать важную нестандартную задачу (создание нового бизнеса или нового направления в бизнесе, изменение существующих процессов, вывод новых продуктов), и сделать это нужно в срок, качественно и в рамках бюджета

Вам нужно пройти курс, если

Вы недовольны тем, как идёт ваш бизнес – процессы недостаточно эффективны, сроки проектов срываются, производительность ниже, чем хочется, вам сложно контролировать всех и вся, вам кажется, что вы всё время тушите пожары

Вам предстоит запустить что-то новое (бизнес, направление,
проект, продукт), и вы хотите избежать ошибок и сделать
всё наилучшим образом

Вам кажется, что ваша команда работает неэффективно
(отсутствует мотивация и видение проекта)

У вас есть новые идеи для развития, но вы не находите время,
поскольку завязли в текучке и не знаете, как к нему подступиться

Светлана Романова

Автор курса

Директор по работе с коммерческим рынком Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» (ТОП-1 России)
Сертифицированный руководитель проектов
С 2014 года является асессором конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп»
Организатор и модератор тренингов и стратегических сессий по управлению проектами
Спикер российских и международных конференций

Профессиональный опыт:

Заместитель директора, руководитель направления создания Дирекции национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» в ФГБУ «ЦЭКИ»
Руководитель направления цифровизации образования города Москвы (Департамент информационных технологий города Москвы)
Руководитель направления реализации комплексных digital-стратегий продвижения в Маркетгрупп
Руководитель проектного офиса Дирекции Государственной программы «Информационный город»
Руководитель проектного офиса комплексного проекта «ЭРА-ГЛОНАСС»
Руководитель программы по созданию инфраструктуры обращения с отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами на территории пункта временного хранения в губе Андреева Мурманской области.

Образование:

Высшее образование в области менеджмента (Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов)
Степень MBA по направлению «Стратегический менеджмент и предпринимательство) (МИРБИС)
Курсы и тренинги по управлению проектами (УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», Maire Tecnimont SpA совместно с Watson Wyatte Worldwide)

Зоны экспертизы:
управление проектами / программами / портфелями, системы управления проектной деятельностью организаций, формирование и развитие команд, лидерство, маркетинг, цифровизация, автоматизация, стратегический менеджмент

> 15 лет

Управляю проектами и программами

> 100

Успешно реализованных проектов

200 млн. $

Бюджет проектов
в управлении

> 150 человек

Команды проектов

Достижения

Пресс-конференция Департамента образования города Москвы

Участие в качестве спикера

ТОП-100 лучших образовательных инноваций в мире по версии HundrED

Московская электронная школа

Пресс-конференция "РИА-Новости"

Участие в качестве спикера

Проекты-лауреаты Премии Рунета

Московская электронная школа
Школа новых технологий

Благодарность Мэра Москвы

За вклад в развитие информационно-коммуникационных технологий в Москве

Московский международный форум "Город образования"

Участие в качестве спикера

Благодарность М.А. Акимова и К.Ю. Носкова за участие в конкурсе "Проектный Олимп"

Одна из многих

Russian Internet Week (RIW)

Выступление в качестве спикера

Программа обучения

Записаться на курс

Лайт

● 8 групповых занятий

● Тестирование

● Методичка

15 000 ₽/месяц

*при оплате двух месяцев - скидка 15%

Записаться на курс

Стандарт

● 8 групповых занятий

● Методичка

● Чат-поддержка

● Разбор вашего кейса в группе

40 000 ₽/месяц

*при оплате двух месяцев - скидка 15%

(макс. 8 человек)

Записаться на курс

Премиум

● 8 групповых занятий

● Тестирование

● Методичка

● Чат-поддержка

● Разбор вашего кейса в группе

● 2 индивидуальных занятия с автором

100 000 ₽/месяц

(макс. 3 человек)

8 онлайн-занятий в Zoom по 2 часа 1 раз в неделю в выходные

8 онлайн-тестов по пройденному материалу после каждого занятия

комплект шаблонов и чек-листов для использования в работе + рекомендации по ведению проекта

площадка для общения участников группы, ответов на вопросы, размещения материалов

вы присылаете ваш кейс по управлению или запуску проекта с конкретным вопросом, мы разбираем его в группе

занятия могут быть посвящены как более углубленному изучению какой-либо темы курса, так и разбору вашей ситуации

Часто задаваемые вопросы

Оплата производится по номеру телефона или номеру карты (Сбербанк), отправленному вам по номеру телефона, указанному в заявке. После оплаты в течение 3-х часов вы получите сообщение (СМС или в мессенджер) с чеком на номер телефона, указанный при регистрации. Если сообщение не пришло, напишите нам

В случае, если вы оплатили курс, но не смогли приступить к занятиям, напишите нам. Мы зарезервируем для вас место в следующей группе. Если по какой-то причине вы решите отказаться от обучения (надеемся, этого не произойдёт), мы вернем вам деньги.

На каждом занятии мы разбираем инструменты управления проектами, изучаем, зачем они нужны и как работают. После каждого занятия вы получите изученные шаблоны и сможете проработать отдельную область своего проекта. Так, по окончании курса у вас будет полный пакет документов для управления вашим проектом.

По мере прохождения курса вы формируете пакет документов по управлению вашим проектом. По окончании курса мы разбираем в группе те документы, которые вызывают у вас больше всего сомнений (как правило, это 1-2 документа от каждого участника курса). Такой разбор дает возможность всем участникам еще глубже разобраться в нюансах управления проектами, проанализировать свои ошибки, обменяться опытом.

Часто бывает, что мы забываем что-то спросить во время занятия, а ждать до следующего нет возможности (тем более, что между занятиями все участники прорабатывают свои проекты). Чтобы у вас была возможность задать вопрос между занятиями, поделиться опытом, эмоциями (только положительными), просто пообщаться, мы создаём чат.

Методичка - это, по сути, мини-учебник, в котором содержится вся та информация, которую мы изучаем на курсе (шаблоны документов, чек-листы, правила заполнения и т.д.). Методичка навсегда останется с вами, и будет много раз помогать вам на ваших проектах.

Наверх